5-Minuten-Meisterung Ihres 30/60/90-Vorstellungsgesprächs

Ob Sie nun rekrutieren oder nach neuen Herausforderungen im Bereich der Executive Search suchen, ist es wichtig zu wissen, was genau Sie – oder die Person vor Ihnen – in den ersten drei Monaten vorhaben.

Ich habe kürzlich mit Andrew Howe ("Howie") gesprochen, der ein erfahrener Führungskraft ist und viele Jahre für Medienunternehmen und Unternehmen der digitalen Marketingtechnologie gearbeitet hat. Howie fand sich auch auf der Suche nach einer neuen leitenden Position auf dem Arbeitsmarkt während der Covid-19-Pandemie. Wir stellten schnell fest, dass es eine Sache gibt, die sich im Bewerbungsprozess nicht geändert hat. Es ist tatsächlich eine grundlegende Anforderung, jedoch habe ich viele leitende Führungskräfte bei dieser Aufgabe scheitern sehen, wenn sie nicht richtig angegangen wird. Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren, und wir haben auch eine herunterladbare Deckvorlage vorbereitet, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern (unten verfügbar).

Kris: Also, Howie, wir erleben interessante Zeiten, aber Vorstellungsgespräche für Führungsjobs haben sich nicht geändert. Ich höre, dass die Anfrage nach der Präsentation für die ersten 100 Tage (oder 30/60/90, wie es jetzt einige nennen) noch sehr lebendig ist?

Howie: Auf jeden Fall!

Kris: Angesichts Ihrer kürzlichen Jobsuche bin ich sicher, dass Sie es mittlerweile gut gemeistert haben. Was wären Ihre Top 3 Tipps für die ersten 100 Tage in einer neuen Führungsposition? Haben Sie einen Rahmen für solche Interviewanfragen entwickelt?

Howie: Ja, ich würde mit folgendem beginnen:

1. Erstens, welche Schlüsselqualifikationen und Erfahrungen sucht das Gremium beim Bewerber? Sobald Sie sie identifizieren, heben Sie diese hervor, indem Sie mehr Zeit/Folien darauf verwenden. Haben sie Ihnen auch mitgeteilt, dass ihnen ein Verkaufsprozess fehlt oder sie einen wirklich starken Scrum-Leiter brauchen? Verbringen Sie auch hier mehr Zeit mit den relevantesten Bereichen.
2. Seien Sie selbstbewusst in Ihrem Ansatz – Leadership 101, Sie sollten in den ersten 100 Tagen keine großen Entscheidungen treffen, lassen Sie sich nicht dazu verleiten zu glauben, dass Sie alle Antworten in diesem Zeitrahmen implementiert haben müssen. Die ersten 3 Monate sollten dazu dienen, Ihr neues Team und das Unternehmen, in dem sie tätig sind, zu verstehen!
3. Gibt es wichtige Dinge, die Sie einbringen möchten, für die aber der Platz ausgegangen ist? Fügen Sie sie im Anhang ein, Sie können diese Folien während des Interviews während der Diskussion aufrufen, das macht Sie besonders gut vorbereitet.

Kris: Irgendwelche besonderen Ratschläge zur Gestaltung der Präsentation selbst?

Howie: Ja, versuchen Sie, das Unternehmen nach ihrem leeren Präsentationslayout zu fragen, damit Sie den Inhalt in der Designsprache des Unternehmens präsentieren können – es wird Sie viel mehr wie einen Mitarbeiter fühlen lassen.

Kris: Wie steht es mit dem Präsentationsteil an sich? Wie gehen Sie damit um?

Howie: Stellen Sie sicher, dass Sie dem Gremium Beispiele geben, wenn Sie die Dinge umgesetzt haben, die Sie als bewährte Praxis vorstellen. Z.B. "Es ist wirklich wichtig, XYZ zu tun, zum Beispiel, als ich bei 'ABC' gearbeitet habe, habe ich XYZ implementiert und wir haben die Effizienz sofort verbessert."

Kris: Klingt nach sehr guten und praktischen Ratschlägen, Howie. Sie haben sich auch freundlicherweise bereit erklärt, mit Optima Europe zusammenzuarbeiten und eine Vorlage vorzubereiten, die wir auf eine breitere Öffentlichkeit ausdehnen könnten...

Howie: Richtig. Ich dachte, es könnte für Bewerber hilfreich sein, ein gut strukturiertes Rahmenkonzept für die ersten 100 Tage für ihre anstehenden Vorstellungsgespräche zu haben...

Die Präsentationsvorlage kann von der Optima-Website im Abschnitt "Bewerber" heruntergeladen werden: https://www.optimaeurope.com/job-interview-preparation/